一滕集团召开2024年一季度工作调度会

4月26日，一滕集团召开2024年一季度工作调度会，听取各公司一季度经济运行情况，分析研讨重点工作任务。集团党委书记、董事长滕鸿儒出席会议并讲话。集团领导班子成员、各公司总经理、一滕建设集团部分副总经理参加会议。会议由集团党委副书记、副总经理刘文东主持。集团考核领导小组成员列席会议。

会上，各公司主要负责同志简要汇报了2024 年一季度各项工作开展情况、各项经营指标完成情况，集团2024年经营工作推进会的传达落实情况，特别是对“爱国是一滕人的本性、爱党是一滕人的德性、做好企业是一滕人的血性”的企业文化理念及“一二三四五”工作指导思想结合企业实际的工作推进情况、全面推进集团规范化、科学化、数字化管理的落地进展情况。集团副总经理陈磊通报了一季度工作考核情况，并就集团规范化、科学化、数字化管理的推进，年内物资盘点、风险防控、如何突破发展瓶颈等作了要求。

集团党委书记、董事长滕鸿儒***后强调指出，从刚才的汇报来看，一季度各公司都取得了较好的成绩，比如一滕建设集团大客户、大市场、大服务发展格局，东北运营中心、西北运营中心和新疆运营中心的组建正逐步完善，自营项目运营有序推进；一滕新材料的产销两旺的态势，医药系统的创新经营稳步推进，一滕酒店在管理、业绩等方面都取得了新的提升；一滕置业在房产销售、物业管理、招商合作等方面也取得了显著成绩。 以上成绩的取得是大家共同努力的结果，是在工作中用真心、动真情、下真力的充分体现。

就下一步的经营工作，滕董事长分析指出目前全国经济形势持续向好，尤其是建筑市场、大健康领域、消费领域等等都有着强大的发展势头；特别是集团布局的泰安仪阳机场建设将会在未来的低空经济大形势下实现大的发展。一是坚定信心，统一思想。各公司要把思想和行动统一到集团各项决策部署上来。把开拓市场作为保持经营业绩持续增长的***要任务，要有超前思维，超前布局符合***产业政策的市场，做到发展有备而来、业绩持续提升。比如建设集团目前的管理正向越来越规范、越来越科学的方向发展，要坚持开放性思维，走出去、引进来，在市场领域的开拓上、在管理的提升上实现更大的突破；新材料目前产销两旺，说明我们的产品转型有了新的突破，更重要的是要在质量、安全、环保、人才、市场等方面做到相互融合发力才能有更大的提升。二是外引内培，夯实人才建设。团队是企业持续发展、实现长远目标的强大引擎。各公司要注重人才的外引内培，要把***符合企业实际的人才引入企业；要强化企业内部人才培养，挖掘培养***年轻人才，营造有利于人才健康成长的良好环境，着力为公司高质量发展注入人才“活水”。同时，要做到公司外引人才与本地人才之间的融合和团结，形成助力企业发展的强大人才合力。三是全面落实集团经营工作会精神，继续全方位推进集团的规范化、科学化、数字化管理，全面落实“一二三四五”工作指导思想在各个公司的结合落地和推进，为集团高质量发展、现代化管理制度的建设提供强大支撑。四是夯实责任，防控风险。各公司要织牢财务风险、安全生产、法务风险、质量风险、合同风险等风险屏障，紧盯生产经营中的风险领域、关键岗位、主要流程，夯实财务资金安全屏障，严把支出关口等主要事项，为集团稳健发展提供强大的“防火墙”。

董事长***后要求，全体干部员工要打气十二分的精气神，凝聚干事创业的责任和担当，让发展有利于社会、有利于企业、有利于职工，为集团的高质量发展做出积极贡献。

集团副总经理刘文东***后作总结发言，要求各单位认真学习传达会议精神，高质量推进各项工作，以有效的举措实现经济效益的新提升，为努力实现上半年各项工作的新突破谋好篇布好局，为集团高质量发展作出新的更大贡献。