9月6日，一滕新材料公司在四楼会议室组织召开月度安全质量专题会议，公司副总经理高太生，生产中心、安全环保部、质量管理部等部门负责人，车间主任、副主任、班组长、工段长、安全员等共计50余人参加会议。会议由生产中心总监李同河主持。

会上，安全科对8月份安全隐患排查情况进行了通报分析，并对9月份安全工作作出部署；

质量管理部对8月份质量情况进行了分析，并对获得“质量管理车间”“质量管理车间主任”“质量管理班组长”“质量管理工段长”的个人、先进集体表彰通报；

副总经理高太生对获得“质量管理***车间”颁发奖金；

生产中心总监李同河对获得“质量管理车间主任”颁发奖金及证书；

车间主任、副主任分别对“质量管理班组长”“质量管理***工段长”颁发奖金及证书；

车间副主任曹兴田分享了质量管理经验做法。

生产中心总监李同河对《生产员工技术工人晋级评定制度》作出解读。

 副总经理高太生对受到表彰的先进单位和个人表示充分肯定，并就下一步安全管理、质量管理工作提出四点要求：

一是构建现场监督、指导、日常巡查为主要内容的全员、全方面网格化安全管理新模式，实现安全管理服务与监督并存的安全管理方式新转变。首先总结了近期安全管理工作调整变化，建立健全了层层压实的安全管理组织架构，对安全员实行了安全部门垂直管理，调整配强了夜间值班力量，建立完善了应急救援中队、小队，开发APP软件形成了员工持续学习新《安全生产法》氛围。调整检查思路，杜绝以罚代管，将检查突出放在隐患排查、问题整改上，各级安全管理人员主动及时到现场发现问题，排查隐患，明确责任，限时整改，确保将安全隐患及时消灭于萌芽状态。下一步，公司将进一步完善安全管理考核制度，加大专项安全奖励力度，扩大安全奖励人员范围，对安全履职尽责情况、发现解决问题成效等细化量化安全考核制度，实行ABC类安全考核评价机制，建立“安全账户”，专款专用，实现安全考核一月一汇总，一月一评价，一月一奖惩，实施安全结果与安全过程双评价、双考核，调动激发员工安全生产积极性。

二是构建层层压实责任，考核到岗位，质量可控因素与不可控因素相剥离的质量考核机制，实现质量管理的理性考核、过程管控、结果奖惩的新转变。要进一步建立起质量管理考核、质量投诉、层层追溯、挖根溯源的质量管控考核评价机制，实现可控因素与不可控因素相剥离，凡是质量考核项，要落实到车间、进班组、到岗位、责任人。要细化考核标准，按照各项指标，对考核占比进行考核细分，责任划分明确，避免“大锅饭”思想。通过细化考核，奖惩分明，奖就奖的心动，罚就罚的心服，形成质量管理全员共抓、人人有责的考核评价管理追溯机制。

三是打通生产人员人才培养晋级晋升机制，打破员工晋级晋升的天花板，实现员工岗位胜任力评价与员工待遇收入相匹配的新转变。公司制定了《生产员工技术工人晋级评定制度》，体现了公司对一线员工的关心关爱，生产中心要组织好、发动好、宣传好、落实好，进一步营造你追我赶、比学赶超的浓厚氛围。下一步，公司进一步探索打通生产系统从员工、到班组长、车间主任的晋升通道，对技术能力强、安全无事故的技术员工，充实到班组长或安全员骨干队伍中；将班组管理表现的班组长，选拔充实到安全管理、车间管理队伍中。同时，对车间管理、安全管理、班组管理人员，进一步探索建立动态考核、能上能下、公平竞争的良性人才选拔晋升机制，让员工人人看到发展空间，给有能力、有业绩的提供发展平台。

四是紧跟企业发展战略，实现个人发展与企业发展双丰收。公司制定了“三个五”发展战略，将通过转型升级，不断推进高质量发展。作为广大员工尤其是班组、车间各级管理人员，要不断提升思想认识水平，实现思维的转变、习惯的转变，提升认知能力，扩大知识半径，加强业务技能学习，看到企业发展的广阔前景，与企业同心同向，目标一致，在实现个人成长、晋升发展同时，跟上公司快速发展的步伐。