新元肇启，谋定而动；岁序更迭，实干致远。2026年2月2日上午，泰安一滕松峪酒店2025年度述职会议在松峪厅圆满举行。酒店总经理许浩、集团总助兼酒店副总经理滕婧一、酒店副总经理王超出席会议，各部门总监、经理及部分员工代表齐聚一堂，共话发展、共绘新篇。会议由人力资源部总监朱晓航主持。

数据复盘亮实绩 刀刃向内剖不足

会上，各部门负责人依次登台述职，立足酒店整体发展战略与部门核心职责，以数据为支撑、以结果为导向，系统复盘2025年度各项工作完成情况，全面梳理经营提效、服务升级、管理精细化、团队建设等方面的亮点成果与创新实践，清晰展现了过去一年酒店各岗位的工作成效。

同时，各负责人坚持问题导向、刀刃向内，直面工作推进中的痛点、难点与堵点，深入剖析问题根源，不回避短板、不遮掩问题，并结合行业发展趋势、市场需求变化及酒店整体规划，制定出兼具针对性与可操作性的2026年度工作规划，明确了新一年的核心目标、重点任务与实施举措，为全年工作有序开展筑牢基础。

▲总经理助理  叶方

▲总经理助理兼房务总监  崔瑛

▲销售总监  崔强

▲财务部经理  马娴

▲运营保障部总监  孙爱梅

▲人力资源部总监  朱晓航

▲安全部经理  王富超

▲工程部经理  赵文

综合评议明画像 人才建设强支撑

各部门负责人述职结束后，为确保评价客观公正，参会人员结合述职人员年度实绩、现场汇报表现、日常履职情况及团队管理成效，通过在线测评方式，从管理能力、团队协作、执行落地、创新突破、服务意识等多维度开展综合评议。

此次测评不仅全面展现了各部门管理骨干的履职成效与综合素养，更为酒店后续人才梯队建设、管理团队优化、核心人才培养提供了科学的决策依据，进一步夯实了人才发展根基，为酒店高质量发展提供了坚实支撑。

锚定目标定方向 凝心聚力启新程

会议总结环节，酒店总经理许浩发表讲话，全面复盘2025年酒店整体工作成效，深刻剖析发展中的经验教训，为2026年发展锚定核心方向、明晰工作重点。他重点强调，产品是企业立足根本，酒店的餐饮、客房及每一项对客服务，都是凝聚员工心血的“产品”，必须保证品质稳定；尤其在当前经济环境下，更要坚守品质底线，以始终如一的产品与服务赢得客人信赖，要求全体员工重视服务细节。

随后，总经理许浩明确了2026年成本与利润方面的经营目标，他表示酒店运营仍有较大优化空间，目标达成绝非一人之功，并指出“一个人的能力是有限的，团队的力量才是无限的”，唯有全体员工凝心聚力、携手奋进，才能推动目标落地、提升经营效益。

总经理许浩还向全体员工致以诚挚感谢，高度肯定大家2025年的辛勤付出与坚守拼搏，并寄语员工在2026年继续秉持奋进姿态，以实干笃行再创佳绩。

初心如磐向新行 笃行实干开新局

此次述职会议的圆满召开，既是对酒店2025年度经营管理工作的全面检验与复盘，更是对2026年发展的系统谋划与动员部署，有效激发了全体员工的干事热情与奋斗动力。新的一年，泰安一滕松峪酒店将在集团领导下，秉承“谋求发展，实现价值，事业报国”的核心价值观，以此次会议为契机，把复盘成果转化为发展动力、把规划目标落实为具体行动，以更坚定的决心、更务实的作风，深化精细化管理、提升高品质服务，打造有温度、有品质、有特色的宾客体验，不断提升宾客满意度与品牌美誉度，携手书写酒店高质量发展的崭新篇章。