为了解集团各公司2024年1-10月份各项生产经营工作的开展情况，11月20日，集团召开工作调度会，组织动员集团各公司“全力以赴大干40天，圆满完成全年目标任务”。集团党委书记、董事长滕鸿儒出席会议并作讲话。集团总经理助理以上领导班子成员，各公司总经理及分管考核的负责人、财务负责人；一滕建设集团班子成员、业务部负责人、有关职能部门负责人，集团考核领导小组成员等参加会议。会议由集团党委副书记、副总经理刘文东主持。

会议***先听取了一滕新材料公司总经理滕鲲等各公司主要负责人1-10月份的经营指标完成情况，汇报中，各位负责人说业绩、谈亮点、找不足、定措施，为圆满完成全年目标任务坚定了信心，卯足了干劲。

集团副总经理陈磊通报了集团考核领导小组的考核报告，并就各项目标完成情况、考核情况进行通报。在肯定各公司今年以来各项工作的同时，就财务管理、创新经营、人才培养等方面提出了指导性意见和措施。

集团董事长滕鸿儒作重点点评和指导性讲话，他指出，2024年以来，各公司紧密围绕集团工作部署要求，各项工作稳步推进，值得肯定，特别是一滕建设集团上半年和下半年先后成立了东北运营中心和西部运营中心，将集团公司的管理团队前置，为我们下一步的市场开拓打下了良好的基础；一滕新材料扎实推进“三个五”发展战略，销售额和销量都实现了两位数增长；一滕医药系统创新经营，在医改的大形势下实现了稳步发展；一滕松峪酒店通过不断挖掘有效客源实现了经营业绩的增长。在看到我们成绩的同时，也要看到我们在创新经营上的力度还不够，经营模式还有局限性。

就下一步工作的开展，滕董事长提出如下要求：一是坚持自主创新，找准发展的方向。一滕建设集团继续走好自己的路，打造东北、西部运营中心的稳健运营，力争年前新成立新疆运营中心；一滕新材料公司，要进一步开拓高端产品和高端产品市场，力争实现新的突破，特别是淀粉醚高端产品和非建材级产品；医药系统要在持续做好原有批发零售业务的基础上，做好医药+的文章；酒店要一如既往的优化服务，在业绩上实现新突破；一滕置业要紧跟***形势，确保稳健发展。二是要强化风险意识，确保企业稳健发展。各公司要强化各类风险意识，包括各类运营风险、安全风险、合同风险、财务风险、法务风险等，逐步制定完善的风险防范机制，做到防患于未然，把各类法律风险做到预范为主，化解与补救为辅，保证企业长治久安地持续发展。三是重视人才的培养，夯实人才基础。人才是企业***重要的资源，要高度重视人才队伍建设，打造一支敢想敢干的团队，为集团的高质量发展贡献力量，推动企业各项工作再上新台阶。四是要强化责任担当。各公司领导、特别是“一把手”要提高思想认识、强化责任担当，促进企业管理水平的全面提升，同时要提升带领队伍能力，要锻造能打硬仗、忠于事业的团队，营造良好干事创业氛围。同时，各公司要以有利于***、有利于企业、有利于职工的“三个有利于”为原则，让一滕的职工在一滕工作着、快乐着、幸福着，让职工的幸福指数不断提升。五是要顺势而为、乘势而上，抓住低空经济发展的大好形势。通过珠海航展，我们看到了低空经济在未来的发展空间，也看到了低空经济带来的机遇，未来，大力发展低空经济，有利于加快发展新质生产力、有利于培育新的经济增长点、有利于激发新的有效需求，我们要以泰安仪阳机场的切入点，充分做好低空经济这篇文章。六是全力以赴大干40天，确保圆满完成全年各项目标任务。作为定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、强开局的关键时期，各公司要突出重点，统筹兼顾，确保各项工作协同推进；要咬定目标，坚定信心，逐层突破各项指标，努力为全年工作画上圆满句号。

集团党委副书记、副总经理刘文东***后做总结并就新春联欢会、二建培训、考核工作、宣传工作等方面工作做了重点要求和强调。同时，要求各公司、各部门要迅速传达并贯彻落实好董事长讲话精神，要对照全年目标任务倒排工期，奋起大干***后40天，全力以赴向集团交出一份满意答卷！