7月17日，一滕集团2024年上半年工作总结会在一滕大厦召开，会议全面总结集团上半年各项工作推进情况，深入剖析存在的问题和不足，并对下半年工作进行安排部署。集团党委书记、董事长滕鸿儒出席会议并做重要讲话。会议由集团党委副书记、副总经理刘文东主持。集团在家的领导班子成员、各公司经理层、财务、办公室负责人，集团考核领导小组成员及建设集团有关的业务部负责人、部分职能科室负责人参加会议。

会上，各公司负责同志汇报了2024年上半年各项任务目标完成情况、经营情况、存在的问题和不足以及下半年的工作计划措施等内容。

会上，各公司负责同志汇报了2024年上半年各项任务目标完成情况、经营情况、存在的问题和不足以及下半年的工作计划措施等内容。

集团副总经理陈磊通报了各分公司的考核情况，重点从各公司上半年经营业绩、创新亮点、数字化规范管理、人事管理、“一二三四五”工作指导思想、清产核资等方面进行了全面系统分析和有关要求。要求各公司在下半年要采取有力措施全面推进各项工作落实落地。

会上，集团组宣部负责人就“一二三四五”工作指导思想的有关内容进行了解读，并就上半年各公司在落实这一指导思想的工作亮点进行了逐一通报，就下一步继续推进此项工作作了要求，希望各公司弄懂悟透指导思想的内涵，每个员工、每个部门、每个公司结合自身实际进行运用，定会为工作和企业的发展注入活力和动力。

2024年上半年，在集团的坚强领导下，各公司聚焦年度确定的各项目标任务，以“一二三四五”工作指导思想为指导，坚守“有利于社会、有利于企业、有利于职工”的企业发展定位，通过不断的管理创新，着力提质增效，实现了质的有效提升和量的合理增长，在上半年基本都实现了时间过半、任务过半，为完成全年任务奠定了坚实基础。

他指出，一滕建设集团和一滕新材料作为集团的两大支柱产业，在各项指标上较去年同期均实现大幅度增长，特别是一滕建设集团整体成绩突出、成效显著，在营业收入、上交税收等方面增幅大、效果好，为社会创造了更多的贡献；一滕新材料在“三个五”的发展战略引领下，淀粉醚、医药级、食品级、聚氯乙烯、陶瓷级都实现了较大幅度增长，凸显各类产品的市场竞争力。

医药系统在稳定现有业务的同时，在“医+药+养+保健品+医疗器械”模式上持续发力，初现成效，特别是东平公司成立了星辰康复理疗中心，成为医药系统的亮点。一滕置业在大形势影响下，对存量房产、土地的消化、盘活等作了大量工作，进一步补强了物业管理和资产运营等产业链条，推进了经营效益整体平稳；一滕松峪酒店实现了同期增长43.15%的好成绩，值得肯定。从以上各产业取得的成绩来看，充分彰显了集团不断优化的产业布局和产业结构，也进一步凸显了集团产业发展符合***的大形势和新时代的发展趋势。尤其是作为集团新质生产力代表的泰安仪阳机场项目将会在未来低空经济的大形势下大有可为！

就下半年工作，董事长结合***在百年之大变局中将引领世界发展，在面对世界之变、时代之变、形势之变、改革之变中，我们要保持战略清醒、战略自信和战略定力，聚焦高质量发展和新质生产力，以改革创新不断提升管理水平，以新的气象、新的作为全面完成2024年各项工作目标任务做出积极努力。

一是要坚定信心，奋力攻坚。下半年是抓工作、促落实、求突破的关键期，各公司都要树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，要相信***经济的韧性和向好的趋势，相信***经济发展机遇大于挑战，宏观调控政策将会持续发力，党的二十届三中全会也会释放更多的红利，经济运行也将会实现恢复性增长。因此，各公司要坚定信心，按照年度目标任务，锚定目标、鼓足干劲、接续奋斗，确保圆满完成全年目标任务。      

二是要统一思想，深入推进“一二三四五”工作指导思想的落地。“一二三四五”工作指导思想是年初在总结会上提出的，这一指导思想不仅仅适合建设集团，也适合我们所有的企业。上半年各公司都对这一指导思想进行了学习，并结合企业实际都总结出了适合自己的相关内容，而且都在推进这项工作。比如“双24字”工作标准、紧盯服务质量的提升、全面推进员工综合素质和能力的提升、强化风险意识等方面都作为一项重要内容来落实和推进。下半年，各公司要继续把“一二三四五”工作指导思想的落地作为一项助力企业发展的工作来抓，而且要抓实抓牢，要自觉的用指导思想来武装员工队伍的头脑，用这一指导思想来指导实践、推动工作的难点、堵点和突破点，集团考核小组要继续督导好、落实好此项工作的落地见效。

三是要创新改革，提升管理水平。“变则通，通则存，存则强”，企业管理只有不断创新，才能跟上企业不断发展的步伐。上半年，建设集团在经营中针对发现的管理短板，比如风险防控、资金管理、项目履约方面，制度的执行方面的管理问题，不断地在管理方面进行优化调整，围绕不同工作主题适时调整相关的制度、政策，化解了一些不利企业发展的事件，其中采取的处理方式、处理方法都是通过实践、通过管理创新获取的，也为企业后续的发展积累的经验和方法。集团其他公司也要坚持以问题为导向，抓好各项管理创新工作，要看到自身不足有哪些？哪些管理需要提升？要***把“破”和“立”结合起来，不为条条框框所束缚，要以新的思想和思维去拓展新思路，要以新的方法、新的方式、新的渠道去解决出现的新问题，只有这样企业的管理才能***提升，企业的发展才能更加稳健。     

四是统筹谋划，加大市场开拓。年初各公司负责人都签订了目标责任状，责任状是任务，更是责任。签订的目标责任状如何完成？刚才说了，受大形势影响，有的单位业绩完成的不是很理想，下半年一定要做好统筹谋划市场开拓这项工作，一定“不要自我设限，一切皆有可能”。要明白思路一变天地宽，墨守成规行路难的道理，建设集团要继续按照“一二三四五”工作指导思想中的“两个坚持”做好市场开拓工作；一滕新材料要继续根据现有市场环境寻求突破，同时产品质量和产品多元化、高端化生产仍然是关注的重点；医药系统要统一思想，相互借鉴学习，继续强化诊所、康养、大保健、数字医疗等领域的市场；一滕酒店要从酒店产品体验和感知角度出发向深层次服务探索，要让来到一滕酒店的顾客能够体会到多样化的高品质生活体验和个性化的精神文化品味，要借助目前肥城融入济南都市圈的机会，让更多的高层次人群来到酒店消费和体验。同时，各单位一定要坚持“唯有利他，才能利己，所有利他，必然利己”的理念去开拓市场，要聚焦新目标、新要求，不断提升经营质量、盈利能力以及提升可持续的经营能力，确保实现质的有效提升和量的合理增长。

五是团队建设，要凝聚发展合力。 企业稳健发展离不开人才队伍建设，集团一直以来重视人才的培养和引进，也有很多有能力、有专长的人才进入一滕，但总体来看，这项工作做得还不够，还需强化，各单位同样面临的问题。在引进人才方面，各单位要引进各类符合企业实际的专业人才；同时各单位更要注重内部培养，让内部有潜力、有担当、能干事的年轻人推荐上来，成长起来。通过外引内培不断改善人才结构，切实提升人才总量，为集团的发展奠定人才基础。

六是勇于担当，不断提升思想境界。 “想干事是一种态度”、“会干事是一种能力”、“干成事是一种结果”，这些内容说的就是担当意识，特别是各公司负责人同志一定要勇于担当，敢于带领企业寻求突破，越是在困难面前越要做执行落实和行动的表率，更要善于突破，要积极开动脑筋，办法总比困难多。古语讲：“天道何亲？惟德之亲；鬼神何灵？因人而灵“，意思是天道会亲近什么人啊？它只会亲近那些有德行的人！鬼神有什么灵验呢？鬼神只是靠人事才显示出灵验来！ 所以全体一滕人都要有一种担当精神，要明白发展是为了社会、为了企业、为了职工，一定要把工作当事业来干，在工作中真抓实干！不为私利、不斤斤计较，主动作为，不等不靠不拖，体现出个人的境界水平，更好地推动各项工作向前发展。

***后，董事长指出：“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”。发展中有破有立，得其法则事半功倍。希望各单位在下半年，观大局，开新局，成绩好的单位，要持续发力，业绩落后的单位要在市场开拓上实现弯道超车、后来居上。同时，要明大势，乘势而上，学会“两条腿”走路或多条腿走路，提高企业盈利能力。全体干部职工要有气魄、有情怀、有担当，要用真心、动真情、下真力，脚踏实地、务求求新，为集团高质量发展做出积极贡献，年底向集团交一份***的答卷！

集团党委副书记、副总经理刘文东***后做总结发言，要求各公司要深刻领会董事长讲话要求，结合自身实际将“一二三四五”工作指导思想持续推进落地。同时，各公司要正视成绩、直面问题，对照年度目标责任状，梳理好下半年的各项工作，特别是年度制定的业绩目标要想方设法、寻求突破，确保年底向集团交一份合格的答卷！会上，刘文东还就近期的安全生产工作、金秋助学活动等作了部署和安排。