2024年1月10日下午，一滕建设集团2023年述职工作会在一滕大厦二楼会议室召开。集团党委书记、董事长滕鸿儒，集团副总经理陈磊、张卫东以及建设集团领导班子成员、各业务部经理、各职能科室负责人出席会议。会议由集团党委副书记、副总经理刘文东主持。

 会上，各业务部、钢结构公司、各职能科室的主要负责同志进行工作述职，部门相关人员做了补充发言。与会人员全 面总结2023年的工作成绩、客观分析不足之处、对2024年的重 点工作做了总体部署和安排。 

 集团副总经理陈磊分析了2023年一滕建设集团整体运营情况，着重从合同签订额度、税收增长、大客户的情况分析等方面做了总体分析，对2024年经营任务分解、风险管控、日常考核、项目巡查、应急管理、学习培训等有关经营内容进行了强调和要求。

 集团党委副书记、副总经理刘文东在随后的总结发言中指出，一滕建设集团参加述职的同志，汇报主题明确、全 面、到位，亮点突出，对自身存在的不足找的准，看的明，整改的措施清，对2024年的工作以及任务完成充满了信心和决心，值得肯定。就2023年的全年工作，指出整体成绩不错，主要体现为：学习氛围浓厚。集团上下全体员工学业务、提技能，让崇尚学习的浓厚氛围蔚然成风，不仅体现了建设集团激情饱满的精气神，更彰显了集团蒸蒸日上的良好发展态势。调整方向，确保工作不偏航。集团董事长高瞻远瞩，运筹帷幄，时刻洞察战略部署总方向，发现问题及时纠偏，保障各项工作平稳健康发展。管控到位。建设集团不断强化合同管理，有效管控了风险的发生。服务意识强。建设集团始终将服务摆在***位，“大业务”、“大服务”意识显著增强。考核到位。考核对建设集团的发展起到了至关重要的作用，考出了各项工作的真实性，同时也考出了员工们的积极性，起到了良好的助推作用。硕果累累。经过近一年的努力，建设集团战略合作单位遍布全国，资质不断优化，实现经济和社会效益双提升，集团美誉度也持续攀升。同时，刘文东指出建设集团在市场体系、管理体系、战略合作命运共同体建设等方面的成熟性上有待继续提升；在业务能力水平上还须提高；在风险把控能力、寻求优 质、大客户、业务扩展的氛围上也急需提高。

  全程听取述职后，集团党委书记、董事长滕鸿儒简要回顾了一滕建设集团自2020年开始深耕建筑安装市场过程，他指出，经过努力，疫情三年中，我们实现了业务领域、资质实力、合作单位、市场竞争力等方面的突破，可以说一滕建设集团在疫情三年“破土而生、茁壮成长”，创造了一滕集团产业发展的一个奇迹，受到了社会各界的高度好评和认可。取得的成绩值得肯定，但我们也在三年的发展中看到了自己的不足和短板，因此，2023年我们及时进行“方向”的调整，实现了有效的发展“换挡”，为企业的发展夯实了基础管理，规避了风险的发生。总的来看，我们这些工作的开展和成绩的取得，都是遵循了年初制定的“一二三四”的工作指导思想而取得的。即以“一个全 面”“两个坚持”“三个紧盯”“四个强化”为总抓手，“一个全 面”即全 面落实“双24字”工作标准（公司层面：目标确定、抓住重 点、分类管理、***防范、简化流程、强化服务。个人层面：工作主动、积极进取、目标明确、抓住重 点、团结协作、日清日结），“两个坚持”即坚持以发展战略合作为核心工作，优先发展有实力、有能力、能干事、干成事的优 质客户，形成战略合作命运共同体；坚持承接直营项目为重 点工作，***突破，优先承接优 质工程，与战略合作伙伴共享项目红利；“三个紧盯”即紧盯工程合同的执行，形成合同履约监督的闭环；紧盯服务质量的提升，为战略合作伙伴提供***优 质、***高 效的服务；紧盯资质增项和晋升，不断夯实一滕建设集团高质量发展的基础。“四个强化”即强化法务风险防控，强化数字化平台优势，实现工程合同签订、履约、财务智能化、高 效化；强化工程质量监督，助推企业高质量发展；强化财务风险意识，筑牢资金安全防线。滕董事长再次强调，“一二三四”的指导思想是工作的遵循，更是工作的标准，建设集团每个部门、每个人按照这个标准开展工作，企业的发展肯定越来越规范，越来越好。

 根据建设集团的发展实际，滕董事长就做好2024年的工作在“一二三四”工作指导思想上提出“五个全 方位推进”，一是全 方位推进员工队伍综合素质和能力的提升。要通过各类活动的学习开展以及月度之星、季度之星、年度之星的评选活动，职能部门培训学习会、晨会、周六例会“三会”的交流学习提升全员业务素质、管理能力、应急事件处理能力等，***打造一个学习型的建设集团，为建设集团的发展夯实发展之基；二是全 方位推进直接承接工程和项目承接能力的体系建设。要根据建筑安装业市场的发展形势以及发展中遇到的问题，通过培养自身直接承接建筑工程的各项能力，包括综合管理、采购管理、合同管理、风险防控、施工管理等体系建设，形成完善的项目全过程管理，为直接承建项目工程奠定管理基础。三是全 方位推进战略合作单位系统化管理，为客户提供***优服务。落实战略合作考察制度和考察步骤，完善相关考察信息，充分利用一滕建安数字平台，实现客户管理的流程化、流程的快捷化、服务的优 质化和效率的高 效化。四是全 方位推进与战略合作单位企业文化上的融合化，打造志同道合、血肉相连的命运共同体。自2021年以来，我们着力打造与合作单位之间的命运共同体，通过合作实现了双方的资源共享、合作共赢，我们也竭力通过数字平台建设、流程优化等方式为合作单位提供舒心、开心、放心的服务，让合作伙伴***成为与一滕同呼吸、共命运的一家人；截止目前，众多的合作单位把一滕的企业文化融入了自己的公司，将一滕的企业文化上墙，理念入心，在文化引 领上形成了一种共识，这种共识是一种认可，更是一种发展的同频共振。下一步，要继续加大与合作单位在文化理念上的深度融合，成为企业文化的践行者，让一滕的企业文化理念植根于合作过程、项目的现场和行动的自觉，切实发挥企业文化软实力作用，为企业高质量发展汇聚精神动能。五是全 方位推进建设人才引进和培养机制。人才培养和储备是企业行稳致远的关键。随着工程业务量的逐渐增多，我们在工程业务承接、项目管理、风险管控等方面还需要大量的人才。建设集团要把人才的培养定好位，把准向，培养适合企业发展的人才，培养善于创新、敢于创新的人才，激发企业的发展活力；要建立系统的人才培养体系，做到引进与培养并驾齐驱，加快形成有利于人才成长的培养机制，形成人尽其才的使用机制、形成竞相成长各展其能的激励机制，也为建设集团的高质量发展提供有力的人才支撑。

 滕董事长***后强调，上下同欲者胜，风雨共舟者兴。2024年是一滕建设集团发展方向调整后，深耕建筑安装业市场的重要一年，希望全体干部职工继续遵循“一个全 面、二个坚持、三个紧盯、四个强化、五个全 方位推进”的工作指导思想，以更加坚定的信念、更加饱满的热情，为一滕建设集团的高质量发展贡献力量。

刘文东***后要求，全体干部职工要深刻领会董事长提出的“一二三四五”的工作指导思想，加压奋进，再创佳绩、再谱新篇，为集团的发展贡献新的更大力量！

路虽远，行则将至

事虽难，做则必成

只要有愚公移山的志气

滴水穿石的毅力

脚踏实地，埋头苦干

积跬步以至千里

定能够把宏伟目标变为美好现实