公司有关中 心负责人、总经理直管部门负责人，分别进行了上半年工作总结述职汇报。既总结了工作成绩和管理亮点，也认真分析查找了存在的问题和不足，制定了切实可行的计划目标措施。

在听完汇报后，总经理滕鲲强调指出，各中 心部门工作汇报，总结工作客观实事求是，问题分析深入到位，目标措施具体明确。上半年，各项工作齐头并进，转型发展、创新发展取得新的突破，既保持了企业稳健经营发展的良好态势，也为下半年各项工作目标任务完成奠定了良好基础。上半年，公司上下凝聚合力，团结一致，聚焦客户价值，市场销售全 面布局发力，差异化多领域产品研发取得新的突破，安全生产质量管理稳步提升，企业管理尤其是成本预算管理、节能降耗等经营管理工作方面成效显著。智能化数字化工厂升级提速，企业获批山东省数字经济“晨星”工厂培育企业、山东省民营企业“创新潜力100强”企业，泰安市智能制造场景、数字化车间及智能工厂等荣誉。同时指出了存在的问题和不足。

  就下半年工作，总经理滕鲲强调部署要求，要深入贯彻落实集团转型发展、创新发展战略部署，要坚定二次创业转型发展信心。从宏观经济、行业发展、企业发展三个维度进行了全 面分析。当前宏观经济政策导向逐步利好。当前***正在实施“双循环”发展战略，近期又出台了《关于促进民营经济发展壮大的意见》，提出了8个方面31条举措，促进民营经济高质量发展。恰逢其时，这也正值我们二次创业转型发展关键时期，相信在外部宏观经济经营环境上助力企业转型发展必将起到促进作用。行业发展前景广阔，大有可为。纤维素醚以及淀粉醚行业因其多领域、多用途的应用特点，行业未来发展潜力空间巨大，仍然是一个朝阳产业。企业转型升级后劲十足。新材料经过近20年发展，已充分具备了转型升级的先决条件，我们是***制造业单项***示范企业、专精特新“小巨人”、高新技术企业、“绿色工厂”企业，是***标准制定者，在部分核心技术方面已经实现国内乃至国际***，成为行业品牌引 领企业之一，这是我们转型升级、创新发展的信心所在。要明确转型发展的主攻方向。下一步公司发展战略方向是，响应***产业结构调整和“双循环”发展战略，继续深入贯彻落实建材和非建材、渠道和终端、内销和外销各占50%“三个五”战略，进行工艺创新，推动数字化柔性产线的升级建设。依托企业自主研发平台和产学研合作，创新产品改性技术，打造差异化产品，满足多样化需求，为客户提供系统性解决方案。一滕新材料要有“站在世界看***，站在***看一滕”的品牌定位和发展自信。打铁还需自身硬，要打造我们的核心硬实力，就必 须不断地打造一滕过硬技术、过硬产品，要树立“你无我有，你有我优，你优我特”的研发思路，聚焦深耕，进行一滕差异化、品牌化、多领域产品的研发升级。要加强企业管理，眼睛向内，挖潜提效。在保持上半年经营管控效果基础上，进一步挖潜提效，加强经营管理的“颗粒度”，不断提升企业经济运行质量。要加强人才建设。加强人才培养和梯队建设，对内不断挖掘和培养有潜力、有担当、能干事的人才，对外引进各类符合企业发展需要的高层次、高技能人才。要强化责任担当，增强大局意识。对照目标责任状，进一步理清下半年工作思路和发展方向，层层分解，倒排工期，制定行之有效的措施，确保圆满完成下半年各项目标任务。要提振信心，鼓舞干劲，抓住企业二次创业新机遇，时不我待，只争朝夕，全力以赴，通过扎扎实实的工作，确保各项目标任务落实。希望每名一滕人，在未来都能够成为企业二次创业、转型发展的奠基功臣。

  副总经理顾文胜就贯彻落实好会议精神，强调要统一思想，凝聚力量。认真领会传达贯彻落实集团和新材料公司半年工作会精神，鼓舞干劲，充分认识到企业发展的潜力、后劲和优势，增强企业发展的信心。要找准各自工作的方向和突破口，再加油、再鼓劲，同频共振，上下一盘棋，为创造性地开展好下半年工作奠定坚实基础。要强化责任，狠抓落实。要树立大局意识、责任意识、担当意识，对照目标任务，工作部署到位，责任落实到位，加强考核，明确时限，细化分解落实目标任务，确保各项工作有部署、有检查、有监督、有落实、有考核、有评价，确保目标任务的全 面完成。