5月6日，东平一滕医药有限公司在公司会议室召开了“公司一季度经营工作调度会暨传达集团一季度经营工作调度会会议精神和董事长讲话”的重要会议；公司领导班子成员及配送中心、保元堂连锁公司部门负责人参加。

会议首先由配送中心和保元堂连锁公司负责人汇报了一季度经营情况，并就目前经营工作存在的不足和工作亮点进行了说明，在夯实一季度经营工作的基础上，着力做好二季度经营工作，为超额完成全年经营工作目标不懈努力；

李广玉副总经理首先肯定了一季度经营工作所取得的成绩，并从“发展意识、知行合一、细节管理、开源节流”四个方面对经营工作的现实和突破进行了论述，要求全体员工提升自我，用“亮剑”精神实现经营工作的突破；

单智刚总经理传达了集团一季度经营工作调度会的会议内容和董事长的讲话精神，要求大家牢记“爱国是我们的本性、爱党是我们的德性、做好企业是我们的血性”的企业文化内涵。并从4个方面总结了一季度经营工作和如何落实好二季度经营工作进行了部署：一、理顺工作思路，确保完成全年经营工作目标；二、找差距、比不足、分析原因，提升经营工作的方法和效果；三、落实好“云胶片、电商”工作的开展和提升工作，为全年经营工作提质增量；四、提高员工对“建造师、执业药师”的认可度，提升自我，充实自我；随后，要求大家充分认识到差距，清醒认识到面临的形势，围绕全年经营工作的总目标开展有效的工作。

只有切实落实好经营工作的部署，认识差距、弥补不足、自我革新、实现跨越，才能为人们的健康事业发展做出医药人应有的贡献。