2月12日，山东一滕建设集团在19楼多媒体会议室召开春节后工作调度会。集团党委书记、董事长滕鸿儒，集团以及建设集团全体领导班子成员、各职能部门负责人等参加会议。会议由集团党委副书记、副总经理刘文东主持。

会上，各公司负责人、各职能科室分别汇报了春节前后的工作开展情况，还就下步工作计划作了汇报。

集团党委书记、董事长滕鸿儒对各公司、各部门开展的各项工作给予充分肯定，他指出各公司、各部门要将会议精神传达落实到每一个人，特别是风控体系的建立更要部署安排；要在工作中找出风险点，制定措施防控风险点，为战略合作伙伴提供强有力的风险防控“防火墙”。他强调，各公司在不断加强防风险体系的同时也要处理好与客户之间的关系，要确保服务跟得上，服务更优，做到两手抓，两手都要硬；同时各公司、各部门要实现与数字建安平台的无缝对接，实现数字建安平台与客户的对接、与项目的对接；要加强创新管理，要实现人人身上有担子、有责任，统筹推进各项年度工作目标。

集团总经理滕洪新就风险控制做出强调，并举例说明要充分认识全方面风险管理和内控体系建设的重要性和紧迫性，要按照董事长的要求全力做好这项工作并取得实效；要通过加强组织领导，做到人员到位、责任到位、工作到位；要抓好安全风险防控有关培训，提高全员风险防控意识，营造良好企业发展环境。

集团副总经理陈磊会上就风险体系具体工作内容作了阐述，就加强防风险体系完善，分级分类管理，建立沟通联动机制，确保各项工作有序进行作了具体安排。

集团党委副书记、副总经理刘文东做总结并要求各公司、各部门要深刻学习理解董事长讲话精神和此次会议上强调的内容。要求：一是按年度目标责任状上的内容落实好各项工作，各公司、部门要实现业务与服务的无缝对接；二是做好安全风险防控体现建设，确保建设集团健康稳健发展；三是要不断加强业务知识的学习，增强业务能力；四是要强化学习意识，加强对建造师的学习，提高建造师合格率；五是各职能部门要组织好各类培训学习的相关工作，增进职工的素质提升；六是要强化团结意识，集团上下应当形成一股风正、气顺、人和的氛围，携手一起干事创业，一起向未来。

会上，还就其他工作做了部署安排。