11月12日，山东一滕集团在一滕大厦19楼多媒体会议室召开工作调度会，主要就1—10月份集团各公司生产经营工作进行调度，部署和听取各公司大干四季度，圆满完成全年目标任务的措施和安排。集团党委书记、董事长滕鸿儒，集团总经理滕洪新以及在家的集团领导班子成员出席会议。各公司经理层、集团考核领导小组成员、各公司财务、办公室、企管办负责人参加会议。会议由集团党委副书记、副总经理刘文东主持。

会上，各公司主要负责同志分别汇报了2020年前三季度的生产经营情况以及大干四季度完成全年目标的工作计划和具体措施等内容，还就明年各项工作计划作了展望。

集团副总经理陈磊汇报了集团前三季度考核情况，从财务分析、创新经营、人事管理、企业文化、合同管理等方面进行了分析详解，地提出了考核工作、企业经营中应该注重效益与质量的结合，并对生产经营目标的确定、利润的导向、高附加值产品的创新提升作了强调。

集团总经理滕洪新在听完汇报后，就各公司在疫情影响之下取得的优异成绩给予充分肯定，他指出这是全体一滕人按照集团董事长的部署和要求，在工作中用真心、动真情、下真力的结果，希望全体一滕人再接再厉，在今年剩下的一个多月时间里，圆满完成2020年度生产经营任务，为集团交一份满意的答卷。同时，滕洪新总经理就集团考核工作给予充分肯定，强调考核工作是对企业经营管理不断提升的把控，是对企业风险管理的提升，下一步集团考核工作仍要见真着实，更要坚持问题导向，规范考核内容，要强化责任，确保各项考核工作扎实开展。

集团党委书记、董事长滕鸿儒作强调，他指出新冠疫情对我们的生产生活都产生了重要影响，但是我们各公司在前三季度都取得了来之不易的经营业绩，这些成绩的取得是全体干部职工努力拼搏的结果，是全体一滕人创新实干的结果，也再次说明我们一滕产业布局合力，发展后劲十足。当然我们也应该看到，成绩的取得还来源于***政策、市场环境、生产条件的同频共振，来源于各项接地气的政策落地。

面对疫情的持续不断，作为我们不能盲目乐观眼前的业绩，各公司一是要坚定发展理念不动摇。遵循高质量发展要求，注重协调，确保可持续，走高质量发展新路子。比如我们布局的通用机场、航空小镇、一滕智能科技、医疗器械产业以及正在申请的全国劳动教育实验区等都是为了我们未来发展的更好所做的新布局，这些新的产业必定会在未来为一滕的高质量发展奠定产业基础；二要坚持做优做强产业不动摇。一滕新材料是我们的龙头企业，也是我们所有产业中占领全国市场的产业，今年以来，新材料公司产销两旺，创历史水平，下一步新材料要在强基础产品的同时在医药级产品、聚氯乙烯级产品和食品等级等产品上多下功夫，提升高附加值产品占比；建筑安装产业的一滕建设集团要进一步强化项目管理、生产管理、现场管理等工作，强化与央企等大企业的联合发展；医药系统要在稳定批发、零售主业的同时，向医养产业、医疗器械产业寻求突破；酒店作为疫情影响大的行业，也要“跳出”酒店经营做酒店，要用发散思维经营酒店，做强产业链、开拓新业务、做优新服务；三是强化人才强企不动摇。人才是企业生存与发展的根本动力，因此，各公司要明白“人才不是成本，而是企业未来发展的大资本”，各公司要在涵养人才、打造人才发展新高地上做足文章，要畅通人才培养渠道，继续完善人才梯次培养机制和措施，加大企业内部人才培养、集团人才共享及外部人才引进三方面工作力度，为集团各产业的发展储备人才力量；四是强化改革创新不动摇。企业发展需要不断改革创新才能迸发出新的活力，各公司要做好改革创新的文章，只有“改”才有出路，只有“闯”才有活路，只有改革才会“柳暗花明又一村”，只有改革才会有“源头活水来”。新材料公司近两年不断进行各项改革，并取得了一定成效，其他公司要善于借鉴相关经验和做法，要在各单位之间形成“比学赶帮超”的氛围，只有这样才会实现管理与效益的双提升。

集团党委副书记、副总经理刘文东后做总结发言，他要求各公司要深刻学习理解此次董事长讲话精神，把此次调度会当做年度工作的收官会和部署明年工作的动员会，通过对照年度目标责任书，做好各项目标任务的收尾工作。同时，要提前谋划好明年的工作计划，早部署、早安排，为明年开好局、起好步做足准备。

会上，还就年度总结工作和一年一度的新春联欢会及年底各项考核工作做了要求。