017年2月7日，农历正月十一，山东一滕集团2017年经济工作会在泰城召开。集团董事长滕鸿儒，集团总经理滕洪新及集团全体班子成员，各公司经理层，集团考核领导小组成员，各公司财务、企管、办公室负责人，一滕泰山医药公司部分中层、药店主任共计80余人参加会议。会议由集团党委副书记、副总经理刘文东主持。

会议首先由集团副总经理、新材料公司总经理滕鲲和集团副总经理任红岩分别带领与会人员学习了集团下发的《人事管理规定》和《集团审计制度的有关规定》两个文件。集团总经理滕洪新则宣读了《集团任职通知》和《集团机构设置》两个文件。新任职的14名分别进行了任职宣誓仪式。

集团副总经理陈磊向各公司通报了2017年集团考核事项的变化和重点，并对各公司的经济运行指标进行了分析解读。

会上，新材料公司总经理滕鲲等9个公司负责人分别就2017年的主要经济指标及完成各项工作指标的工作思路、工作重点、具体措施和方法作简要汇报。

集团总经理滕洪新在与各公司负责人签订2017年目标责任书后，对2017年的主要工作做了四点要求：一是突出重点抓关键。各公司在2017年要抓住工作重点，做到有的放矢，杜绝眉毛胡子一把抓，生产企业要把安全环保工作当做头等大事来抓，抓好这个关键，在项目建设及车间改造过程中都要加强安全基础管理，提高职工和施工人员的安全意识，确保全年不出任何安全问题，为全年工作夯实基础。比如新材料公司在抓好安全环保工作的前提下，稳定产品质量，强化生产产能的提升，确保年度生产任务的完成，同时销售部门要继续优化扩展市场需求，超额完成年度销售任务。再比如，医药系统要在稳固提升目前业绩的情况下，继续谋转型促，继续探索医药零售——社区医院——养老服务机构三个模块的发展新模式等。各重点项目部要提前布局，超前谋划，倒排工期，保质保量完成好各项任务，争取早投产，早见效，通过项目建设来持续提升集团的发展能力。二是明确责任抓主体。2017年，集团各项工作千头万绪，包括酒店装修、磷酸铁锂的建设、污泥焚烧发电项目的投产等等，各项工作都要明确责任主体，明确某一个项目的责任人是谁，工作由谁来抓，要进行层层分解，坚决杜绝出了问题板子拍谁都弄不清、道不明。特别是各公司、各项目的主要负责人要切实负起责任，确保各项工作、各项工作有序开展。三是创新转型求突破。创新，在集团发展过程中一直在坚持，各项工作也在不断的创新中取得新的成绩，2017年，各公司要继续在创新上新突破，在创新中寻新的发展机遇。四是强化督导促落实。2017年，集团的督导工作要继续进行和强化，特别是重点项目建设的进度，要严格问责、通报，绝不能因人为因素造成各项工作的滞后。希望各公司真正“用真心、动真情、下真力”，撸起袖子加油干，再创企业发展新成绩。

集团董事长滕鸿儒在会议后作重要讲话，他首先对集团未来的发展蓝图做了规划，强调一滕集团目前已经具备了向新材料新能源、新兴农业和三产服务业三大产业集团进军的实力，一滕集团在未来三——五年要倾力打造以新材料为龙头的，磷酸铁新能源、污泥焚烧发电项目为一体的新材料新能源产业模块；打造以田园美农林科技公司为龙头，辐射经济林木培植及万亩山林旅游的新兴农业产业模块；打造以一滕医药为龙头的，房地产、一滕开元名都酒店为外延的三产服务产业模块 ，五年内达到集团产值上百亿的规模。各公司要紧跟集团总体战略布局，在创新、转型、升级上再下功夫，增强发展定力，谋求发展活力，顺势而为，乘势而上，取得新的成绩和突破。

就2017年的工作，滕鸿儒董事长首先分析了目前世界经济形势，他说目前世界经济仍处理低迷状态，许多经济都陷入了困境，有的西方大国因政治问题也出现了危机，世界经济发展极正向我们国内倾斜，正处于大发展的良好机遇期，从习总书记提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，到“供给侧改革”的提出，为我国的经济结构做出了调整，我们作为实体经济的新材料、新能源产业完全符合发展要求，因此，我们一滕的发展机遇期已经来临，一滕大发展的后劲将会更加强劲。面对这样的发展时机，我们如何如何做好各项工作？滕董事长从是四个方面做了强调：一是强化班子建设，发挥核心作用。集团各公司要将提出的“政治意识、大局意识、看齐意识、核心意识”四个意识运用到领导班子建设中，把企业的利益放在高位置，要坚守理想信念的定力，与集团的战略部署和发展步调保持高度一致。一心一意干事业，专心致志谋发展，把自己所领导的企业发展得更强、更好。班子成员之间要要高度重视加强团结，思想行动统一到集团的重大决策部署上来，统一到推动一滕大发展的共同目标上来，通过民主生活会等活动增强凝聚力和向心力，把公司班子打造成一支战无不胜、攻无不克、风清气正的强大班子。二是强化领导带头作用，发挥全体职工的主观能动性。强有力的领导班子是企业稳健、快速发展的火车头。这个火车头要处处起到表率作用，表率作用如何表现，就是要提升个人境界、提高人生格局。要用严格遵守公司的规章制度，忠于职守，不谋私利，不做与企业发展无关的事情，要在岗一分钟，尽职六十秒。同时不断提升自己的业务能力，能够领导自己的职工做好各项工作。要用“多想别人好处，多看别人的长处、多帮别人的难处”的三多思想武装自己，为员工创造良好的工作和生活环境，从而发挥职工们的积极性和能动性。三是强化企业文化的灵魂作用。企业文化不仅仅是企业发展过程中重要的组成部分，更是企业发展的有力支撑，具有灵魂性的重要作用。集团从创建之初的“谋求发展、实现价值、事业报国”的核心价值观，到后来的“坚持自主创新、坚持科学发展”的两个坚持，再到“依靠各级党委政府的领导和支持，依靠一滕的团队，依靠一滕的企业文化”的三个依靠，再到后来的“有利于社会、有利于企业、有利于职工”的三个有利于及“的情节、社会的情节、企业发展的情节、职工的幸福情节”的四个发展情节，以及董事长提出的“爱国爱企、学习创新、团结互助、宽容厚德”的一滕人精神，还有我们“忠孝勤宽善”的道德理念，“用真心、动真情、下真力”的三真……这些我们一滕自己总结出来的企业文化的内涵，已经成为全体一滕人内心的一种信仰，一种自觉践行的内心指导，正是因为有这些文化的引导，我们一滕集团才会形成心往一处想、劲往一处使的强大力量，才有了我们现在的发展成绩。因此，集团全体干部职工要继续深入学习企业文化的内涵，深刻体会这些企业文化给个人带来的境界提高、给企业带来的发展力量，真正将企业文化融入到创新实干的企业发展大局中。让一滕企业成为企业发展航程上灯塔和指路明灯。四是强化职工幸福指数，不断提高职工幸福感。企业有发展，职工才幸福，建设美好一滕、筑就幸福生活就是要让一滕职工过上“少有所教、成有所为、病有所医、老有所养”的幸福生活。各公司要坚持“以人为本”的思想观念，始终坚持把职工的利益放在位，把职工的冷暖和得失放在心上，为每一位倾心投身于一滕建设发展的职工提供施展才能本领，实现人生价值的机会和平台，让更多的职工人生出彩，梦想成真。让职工个人的梦想与企业的梦想、的梦想真正融为一体。

会议后，集团副总经理刘文东就贯彻会议精神作了具体部署和安排，要求各但要认真学习集团下发的1-6号文件，将目标责任书内容进行分析解读，并将董事长讲话精神和总经理讲的四点要求进行宣传贯彻，为2017年全年目标的实现打下起好步、开好头。